久久放一次假當然是要好好的去旅遊放鬆一下心情

但最大的問題就是住宿的問題,到底要選者哪間飯店或旅館比較划算又住得舒服又安心!

比較了一下多家旅館跟飯店後來發現(阿姆斯特丹萬麗飯店 - 阿姆斯特丹)真的沒讓我失望,去到那裡玩得開心住得也安心

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公寓式酒店推薦旅店商品訊息描述

主要設施

  • 402 間禁煙客房
  • 2 間餐廳
  • 供應早餐
  • 24 小時健身中心
  • 代客停車
  • 會議中心
  • 托兒服務
  • 24 小時櫃台服務
  • 公共區域提供咖啡
  • 空調
  • 每日客房清潔服務
  • 飯店租車服務

鄰近景點

  • 阿姆斯特丹市中心
  • 新教堂 (0.6 公里)
  • 水壩廣場 (0.7 公里)
  • 王宮 (0.7 公里)
  • The Old Church (0.8 公里)
  • 安妮之家 (1 公里)


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誰將成為下一位名人堂球星?結果將會在台北時間明年1月19日公布。今天大聯盟公布具備候選人資格的選手,其中包含曾經來台打過中職效力義大犀牛的曼尼(Manny Ramirez)首次在名人堂票選亮相。

本次具備資格的選手,除了曼尼之外,還有羅德里奎茲(Ivan Rodriguez)和波沙達(Jorge Posada),兩人都是以捕手位置首度取得資格。羅德里奎茲說:「隨著投票時間越來越接近,我幾乎每天都想著此事。」

另外,今年初以71.6%得票率高票落選的巴格威爾(Jeff Bagwell)明年將捲土重來;而曾9度闖關的雷恩斯(Tim Raines),明年將是他最後一次叩關的機會。

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中國時報【文字、攝影╱王錦河】

2016年2月6日凌晨3時57分,南台灣發生芮氏規模6.4大地震,造成台南市永康區永大路17層樓高的維冠金龍大樓9棟全倒,第一時間得知訊息後,已休年假的筆者,帶著相機筆電,從高雄趕赴現場,小年夜清晨抵達時,看到此景,實在難以置信。

現場瓦斯味瀰漫,地面淹水,各種聲音充斥四周,救難人員在倒塌的斷垣殘壁中,搜尋任何可能的生還者,一幕幕震撼人心的景象,不斷從眼前經過,筆者也立即展開拍攝,希望如實呈現當下各種面貌,過程雖疲累,也有些感傷,但更多的是媒體人的使命感。

除夕半夜,受困者家屬仍在坍樓旁,焦急等待搜救訊息,不時呼喊親人名字,眼神中盡是焦慮。寒冬中的救難人員,則聚在火爐旁烤火取暖,休息片刻,成了另類的「圍爐」,深夜災區現場運出1張結婚照靜置一旁,曾經共組家庭的幸福過往,瞬間消逝,今昔對照,不勝唏噓。頭七追思法會上,罹難者家屬哭斷腸,睹物思人,過往只剩無盡追憶 。

這場大地震,總共造成115人死亡,走過震殤,筆者以系列照片呈現震災現場各種面向,以紀念這段歷史,祈盼家屬早日走出傷痛。歷史可以被原諒,但不應被遺忘。

下面附上一則新聞讓大家了解時事

(中央社記者鍾榮峰台北22日電)夏普社長戴正吳飯店民宿比價上任滿3個月,今天向員工發出第4封內部信件,盼短期能達成事業部門領導結構改革、降低採購成本及擴大銷售 3個目標,達到下半年實現淨利的目標,重拾股東信任。

戴正吳擔任夏普社長一職到今天滿3個月,戴正吳今天對夏普員工發出第4封內部信件。

戴正吳表示,從8月21日宣布新的經營方針後3個月,同仁們達到了里程碑。

戴正吳指出,現在要務是實現我們對股東們的承諾,達到規劃的目標,也就是實現承諾,在會計年度下半年度實現淨利的目標,重拾股東們的信任。

在給員工的信件中,戴正吳透露,11月12日和13日召開結構改革和利潤進展的會議,來自37個地點、不同部門約750名管理主管,透過電視會議加入討論,會議中重申實現目標的決心。

戴正吳指出,在會議上,他提出3個在短期內必須達精品旅館成的關鍵目標。

1、事業部門要承擔領導結構改革。

戴正吳指出,過去3個月大部分結構性改革由他倡議,戴正吳要求各事業部門加快落實倡議內容。

戴正吳指出,夏普身處動態的企業環境,結構性改革和強化分享住宿措施是持續性的過程。為了迅速因應變化,事業部門必須帶頭主導結構性改革。

戴正吳表示,他計劃每個月走訪各事業部門,取得相關領域正在進行的重要進展。

2、進行降低採購成本。

戴正吳指出,夏普之前面臨管理問題、不公平合約、昂貴訂價和付款條件,這些都要即刻重新檢視。

他說,現在夏普是一個不一樣的公司,現在集團是一個「強大的夏普」,有能力實力可進行更有利的談判和交易。

戴正吳透露,他日前沒有批准某一事業部門主管的計畫,在這事業部門與合作夥伴多次艱困的協商談判後,達到降低成本幅度達11%的成果。

戴正吳要求各事業部門,改變心態,堅定且自信地進行艱困的談判,為公司取得良好業績。

旅店 3、擴大銷售。

為了讓夏普實現獲利,戴正吳指出,回到成長軌道並實現V型反轉復甦,不僅要透過結構性改革提高獲利能力,也要透過擴大銷售來增加獲利。

在信件中,戴正吳提出客戶建立會員制度的構想。他指出,夏普有多元的客戶群和股東群,應該要善用這些客戶和股東們的支持,開發會員制度,提供可滿足其需求的產品和服務。

作為客戶會員制度的最後一步,戴正吳提出一個夏普獨有的智慧家居計劃,直接聯繫夏普在全球的消費者。

戴正吳要求夏普員工,每個人努力實現上述3個關鍵目標,為夏普實現目標貢獻一己之力。

夏普1日公布財報與財測,截至9月底累計6個月夏普本業狀況的合併營業利益來到7900萬日圓,較去年同期大虧251.61億日圓,大幅轉正,累計6個月歸屬母公司業主虧損也從去年同期的836.1億日圓,縮小到虧損454.2億日圓。

夏普預估2016會計年度合併營業利益可來到257億日圓,較上一個會計年度大虧1619.67億日圓轉正;2016會計年度歸屬母公司業主虧損來到418億日圓,較上一個會計年度虧損2559.72億日圓大幅減少。

其中2016會計年度下半年合併營收可達1兆803億日圓,下半年合併營業利益來到256億日圓,下半年歸屬母公司業主獲利可到36億日圓。1051122

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